近日，宜興凌志環(huán)保在孟加拉國首都達卡的項目已完成土建的七成，*批設(shè)備也已進場。據(jù)董事長凌建軍透露，該項目已跟蹤八年。2008年，孟加拉國政府決定在達卡皮革工業(yè)區(qū)內(nèi)，以招標的方式建一座大型污水處理廠。在上參與競標的10多家企業(yè)中，凌志憑借其新型處理方法、安裝更方便等優(yōu)勢成功將項目收入“囊中"。“達卡項目的成功為我們?nèi)谌搿粠б宦贰e累了經(jīng)驗，為下一步對接打下了基礎(chǔ)。"凌建軍說。

在宜興，以對外總承包或技術(shù)、設(shè)備輸出形式“走出去"的環(huán)保企業(yè)有不少。在近日環(huán)科園做的一項“‘一帶一路’宜興環(huán)保企業(yè)走出去"調(diào)查中，調(diào)查的71家環(huán)保企業(yè)近30%在“走出去"的版圖中。依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，環(huán)科園試圖通過搭建載體平臺等幫助企業(yè)獲信息、接任務(wù)，企業(yè)內(nèi)外兼修，做優(yōu)產(chǎn)品、做精技術(shù)，為搶抓國家戰(zhàn)略機遇積蓄能量。

凌志環(huán)保是當?shù)貙ν饪偝邪按髴?，2006年就開始承接化業(yè)務(wù)，“‘一帶一路’為企業(yè)提供了一次好機遇，但過程艱辛，企業(yè)要有承擔(dān)長期‘拉鋸戰(zhàn)’的勇氣。"凌建軍坦言。越南、印尼等國雖然經(jīng)濟不夠發(fā)達，但在環(huán)保方面實行的卻是歐美標準。國外政治環(huán)境、行業(yè)標準、法律法規(guī)等更為復(fù)雜，需要投入的精力和財力，往往比承接國內(nèi)同等項目大得多。調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從主攻技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)營銷擴大到積累專業(yè)復(fù)合型人才、學(xué)習(xí)他國政策法律、出口知識等，從學(xué)會打開“眼界"變?yōu)槎追?wù)的“外交官"，企業(yè)逐漸在國外市場嶄露頭角。截至目前，企業(yè)已在越南、印度等多個國家申請到了。

“與凌志等大型規(guī)模企業(yè)不同的是，我們沒有精力和實力做大型總包工程，但是我們可以把產(chǎn)品做精做優(yōu)，尋求合適的合伙人一起開拓市場。這是比較適合中小企業(yè)的‘走出去’模式。"采訪中，較多企業(yè)給出了這樣的觀點。宜興新紀元環(huán)保是行業(yè)內(nèi)的“技術(shù)咖"，每年承接業(yè)務(wù)的60%是研發(fā)新技術(shù)裝備，為國內(nèi)外上市環(huán)保公司配套服務(wù)，出口業(yè)務(wù)遍及巴基斯坦、印尼等多個國家，已擁有10多項水處理裝備技術(shù)發(fā)明和新紀元環(huán)保品牌。近日，華能電力找到新紀元，決定將巴基斯坦的新項目交給它，因為公司在巴基斯坦已有成功案例，且技術(shù)實力強。“技術(shù)是**，

加上的專業(yè)人才與合作知識的儲備，將助力企業(yè)更好地走出去。"新紀元董事長丁南華說。

對接戰(zhàn)略機遇，環(huán)科園積極為企業(yè)“保駕護航"。新成立的環(huán)保產(chǎn)業(yè)化工作辦公室近期正研究部署“一帶一路"企業(yè)走出去對策，將于本月發(fā)起首輪“對接戰(zhàn)"，帶領(lǐng)30多家企業(yè)赴印尼開展技術(shù)交流對接會。“將首站確定為印尼，是因為那里設(shè)有聯(lián)合國環(huán)境署相關(guān)機構(gòu)，加強與國家部委的對接以及與沿線國家的交流，加快企業(yè)獲得國外*手信息。"環(huán)科園經(jīng)發(fā)局副局長謝慧超表示。近年來，通過政策引導(dǎo)、平臺搭建等舉措，環(huán)保化步伐加快，由環(huán)科園主導(dǎo)的中國東盟環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)業(yè)合作示范基地項目、北控環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)基地項目等已正式啟動。“未來將借助這些載體平臺，對接國外資源，以環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團、環(huán)境醫(yī)院為首開展對外承包，企業(yè)可依據(jù)自己的特長領(lǐng)任務(wù)。"謝慧超說。